2014-12-30

Guía estoica de conocimiento personal. 12 pasos para tu autoconocimiento.

Guía estoica de conocimiento personal.

Por David Criado.

Iniciativa Vorpalina.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)
reflejo-en-el-espejo-5.jpg

Existe un viejo proverbio español que reza “No es más feliz el que más tiene sino el que menos necesita”. Siglos atrás, el cordobés Lucio Anneo Séneca escribía una carta a Lucilio reflexionando sobre esto. Decía en ella que en realidad no es más feliz el que menos necesita sino quien necesitándolo , siempre sabe que en el fondo no le falta nada.

2014-12-28

Desarrollo personal: Los 12 hábitos de las personas altamente resilientes.

Resiliencia: Los 12 hábitos de las personas resilientes.
Por Rosario Linares.
El Prado.


resiliencia-34.jpg
Desarrollo personal: Los 12 hábitos de las personas altamente resilientes

A veces la vida nos pone a prueba, nos plantea situaciones que superan nuestras capacidades: una enfermedad, una ruptura de pareja particularmente dolorosa, la muerte de un ser querido, el fracaso de un sueño largamente anhelado, problemas económicos…

2014-12-15

El arte de preguntar y escuchar. 15 preguntas que los líderes saben hacer.

Los buenos líderes saben hacer preguntas. 
Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.  


Great-Questions-1.jpg
El arte de preguntar y escuchar (I). 15 preguntas que los líderes saben hacer

John C. Maxwell, coach, conferenciante, uno de los mayores expertos en liderazgo a nivel mundial y autor (ha vendido más de 24 millones de ejemplares de sus libros), acaba de publicar “Good leaders ask great questions”. En él defiende la importancia de dominar el arte de hacer preguntas para nuestro crecimiento personal y el desarrollo de ideas y de equipos.

2014-11-25

Coaching sistémico: 25 ideas sobre conveniencias, problemas y requisitos.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Cuándo es útil la intervención sistémica y algunas características del coaching y de la consultoría sistémicas.

Por Enrique Sacanell.
La danza del cambio.
  
systemic-team-coaching.jpg
Coaching sistémico: 25 ideas sobre conveniencias, problemas y requisitos
  
Sinceramente no se de donde me saqué que el libro de Anton de Kroon y Siebke Kaat, que comentaba en la entrada anterior, se titulaba "The surprising approach of systemic consulting".

2014-11-20

Coaching estratégico para un liderazgo eficaz: 8 etapas y 4 beneficios.

Coaching: Claves para un liderazgo eficaz.

Por Marshall Goldsmith.
Emprendedores News.


business-coaching.jpg
Coaching estratégico para un liderazgo eficaz: 8 etapas y 4 beneficios

En un entorno tan turbulento, flexible y disperso como el actual, el liderazgo y la persona son las claves de una nueva era empresarial. El coaching es la herramienta que permite convertir a los managers de hoy en los líderes del mañana.

2014-11-09

Desarrollo personal: 24 fortalezas de carácter para superar los malos hábitos.

Cómo vencer los malos hábitos haciendo uso de mis fortalezas.

Por Benito Zarazúa Quevedo.
Sepimex.


self_awareness.jpg
Desarrollo personal: 24 fortalezas de carácter para superar los malos hábitos

Las fortalezas son aquellas virtudes que podemos desarrollar, lo cual contribuye a una buena salud mental, las cuales están divididas en 6 categorías:

2014-11-08

La singularidad tecnológica: Máquinas más inteligentes que los humanos.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

¿Qué es la singularidad tecnológica?

Por Gabriela González.
Think Big.


singularity1.jpg
La singularidad tecnológica: Máquinas más inteligentes que los humanos

La singularidad propone un escenario que parece de ciencia ficción, pero a la velocidad que vemos avanzar la ciencia y la computación, un mundo controlado por máquinas no termina por sonar del todo descabellado.

2014-10-28

Coaching sistémico: Anton de Kroon y la consultoría sistémica fenomenológica.

Anton de Kroon y la consultoría sistémica fenomenológica.

Por Enrique Sacanell Berrueco.
La danza del cambio.

Systems-team-coaching.jpg
Coaching sistémico: Anton de Kroon y la consultoría sistémica fenomenológica

María Carrascal y su proyecto EMANA se han convertido en la referencia en enfoque sistémico en Euskadi. Incluso si ampliamos la mirada al conjunto de España, tanto el curso de formación en Coaching Sistemico y Constelaciones Organizacionales como las acciones formativas de carácter puntual en esta materia se sitúan, sin duda, entre las ofertas de mayor calidad.

2014-10-14

Aprendizaje en la organización inteligente: Las 5 disciplinas de Peter Senge.

¿Cómo convertir a tu empresa en una organización inteligente? Las 5 disciplinas de Peter Senge.

Por Guadalupe de la Mata.
Innovation for Social Change.


learning-org.jpg
Aprendizaje en la organización inteligente: Las 5 disciplinas de Peter Senge

Para hacer frente a los constantes cambios a los que se enfrenta las organizaciones es necesario establecer culturas empresariales que aprenden, lo que Peter Senge, llama Organizaciones Inteligentes u Organizaciones que Aprenden.

2014-10-06

Cómo crear Cultura de Coaching: 6 condiciones y un decálogo de iniciativas.

 (Recuperado desde Bligoo. QEPD)
Cultura de Coaching como factor relevante de transformación empresarial.
Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión.

creating-a-coaching-culture.jpg
Cómo crear Cultura de Coaching: 6 condiciones y un decálogo de iniciativas

En organizaciones de alto rendimiento, el coaching, antes de ser una práctica inusual, sofisticada e irrelevante, es sistemáticamente aplicado para potenciar el desarrollo profesional, promover una actitud receptiva al cambio, disipar temores y dudas ante la incertidumbre, y potenciar el compromiso de las personas a su empresa.

2014-10-01

Las seis edades del liderazgo: La evolución de los estilos de dirección.

Las seis edades del liderazgo.

Por Marcelo Berenstein.

Emprendedores News.

  (Recuperado desde Bligoo, QEPD)
Six_leaders.jpg

A medida que van cambiando las condiciones y los individuos, también cambian los estilos de liderazgo. Hoy en , la gente busca nuevos líderes que puedan ayudar al cumplimiento de sus metas.

2014-09-29

La evolución del conocimiento y 7 propiedades de las máquinas inteligentes.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Tecnologías Cognitivas e Inteligencia Artificial. Un impacto disruptivo para RRHH.

Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión.


chess-computer-1.jpg
La evolución del conocimiento y 7 propiedades de las máquinas inteligentes

Cada día, minuto a minuto, y en todo momento, nuestros cerebros procesan ingentes volúmenes de información. Una importante fracción de esta información trasciende a distintas fases de análisis, se transforma en nuevo conocimiento y contribuye así, a ampliar la comprensión de la realidad que percibimos. Este proceso opera en forma recurrente, sin que siempre estemos conscientes de ello.

2014-09-27

5 efectos de las redes sociales sobre el funcionamiento de nuestro cerebro.


Así es como las redes sociales afectan a nuestro cerebro.

Por Gabriela González.
Think Big.


teens-technology.jpg
5 efectos de las redes sociales sobre el funcionamiento de nuestro cerebro

No se puede ignorar el hecho de que las redes sociales han cambiado el mundo. Hoy mismo, un tercio de la población de la tierra las usa; eso es alrededor de 2333 millones de personas conectadas a Facebook y Twitter, o muchos otros sitios donde puedes seguir personas y esas personas te pueden seguir a ti.

2014-09-23

Conversaciones difíciles. Cómo superar el hábito defensivo del silencio.

¿Por qué no te callas? (El hábito defensivo del silencio) 

Por Diego Larrea Bucchi.
Management Participativo.


Listening-2.jpg
Conversaciones difíciles. Cómo superar el hábito defensivo del silencio

En el año 95 AC, Catón decía que “la primera virtud es la de frenar la lengua; y es casi un dios quien teniendo razón sabe callarse”.

2014-09-20

Compañeros de trabajo y otras especies. 7 tipos de gente tóxica.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Compañeros de trabajo y otras especies...

Por Eva Collado Duran. 
Humannova.


Annoying_Coworkers.jpg
Compañeros de trabajo y otras especies. 7 tipos de gente tóxica

Estoy plenamente convencida de que una parte del desarrollo profesional en el trabajo pasa por la relación y sinergías que se establecen con las personas con quienes compartimos nuestro camino laboral.

2014-09-18

El Poder de lo Simple, de Leo Babauta. 6 principios y 11 simplificaciones.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

El poder de lo simple.

Por Ruben Alzola.

Marca la diferencia.


Back_to_basics.JPG

“Todo se reduce a realizar elecciones”
Leo Babauta

Lo simple como meta. Leo Babauta es un periodista conocido en el mundo de la productividad personal por su excelente blog Zen habits (en inglés) y por haber creado una variante simplificada de GTD llamada ZTD (Zen To Done). Aparte, es también el creador de Write to done, otra excelente página (también en inglés, sorry), en esta ocasión para escritores, en el que participan diversos autores.

2014-09-08

Diseño Organizacional. Propósito, factores, 9 tipos tradicionales y modernos.

Diseño organizacional.

Por Miguel Anibal Echavarria Taveras.
EOI Escuela de Organización Industrial.


Designing_Org_Systems.1.jpg
Diseño Organizacional. Propósito, factores, 9 tipos tradicionales y modernos

El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización e un organigrama.

2014-08-17

Resiliencia frente a la adversidad: Las 7 claves de la superación del fracaso.

Resiliencia: cómo se manejan el fracaso y la adversidad.

Por Nora Taboada.

GestioPolis.

 
resilience-1.jpg


La resiliencia es la habilidad que
nos ayuda a recuperarnos de la adversidad, los fracasos y los tropiezos
en la vida personal y profesional. Ser flexible no es suficiente, las
personas con resiliencia pueden “volverse a poner en pie” gracias a que
aplican ciertos atributos personales como:



2014-08-09

Rincón de la Psicología: Los diez principales mecanismos de defensa.

Los principales mecanismos de defensa.

Por Jennifer Delgado.
El Rincón de la Psicología.


defense_mechanisms.JPG
Rincón de la Psicología: Los diez principales mecanismos de defensa

Todos enfrentamos problemas y conflictos a lo largo de la vida. En algunas ocasiones estas dificultades superan nuestros recursos psicológicos y, para protegernos, recurrimos a los mecanismos de defensa. No se trata de una estrategia consciente sino más bien de una carta bajo la manga que juega nuestro inconsciente cuando estamos en apuros (y sin siquiera pedirnos permiso).

2014-08-07

Tres causas y 5 efectos de las quejas y la trampa de la autocomplacencia.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

La insoportable manía de quejarse por todo.

Por Jennifer Delgado.
El Rincón de la Psicología.


complain_people.jpg
Tres causas y 5 efectos de las quejas y la trampa de la autocomplacencia

Es probable que conozcas a alguna de esas personas que siempre se están quejando, esas que se quejan cuando llueve y cuando sale el sol también, cuando hace y también cuando hace calor, cuando están solas y cuando están acompañadas. A esas a las que nada les contenta y que encuentran los motivos más estrambóticos por los cuales quejarse, motivos que harían palidecer de envidia la fértil imaginación de Kafka.

2014-07-28

2014-07-11

Comportamiento personal: Los 5 efectos psicológicos que nos influencian.

5 efectos psicológicos que impactan profundamente en tu vida cotidiana.
Por Jennifer Delgado.
Rincón de la Psicología.


bad_behavior.jpg
Comportamiento personal: Los 5 efectos psicológicos que nos influencian

Nos gusta pensar que somos personas racionales y que las emociones toman el control solo de vez en cuando. Sin embargo, mientras más profundizamos en la mente humana, más nos damos cuenta de que nuestras decisiones, actitudes y comportamientos están determinados por numerosos factores, muchos de los cuales escapan a nuestra conciencia.

2014-06-23

Henry Mintzberg: Los 6 factores de diseño de la estructura de las organizaciones.

La teoría de los “Seises de Mintzberg”: un paradigma para estudiar y lograr el éxito de las pequeñas y medianas empresas. 

Por Ana Beatriz Castillo Herrera y José R. Morales Calderón.
Universidad Autónoma Metropolitana. 
  
orgstructures_WendelFranks.jpg
Henry Mintzberg: Los 6 factores de diseño de la estructura de las organizaciones

Introducción
El objetivo fundamental en este documento, es proponer que la “teoría de las configuraciones de Mintzberg” o la “teoría de los seises organizacionales”; es un paradigma organizacional que permite entender qué son, cómo funcionan y la dinámica de las organizaciones, en particular de las pequeñas y medianas empresas en México.

El lado oscuro del liderazgo: Los daños que producen los adictos al poder.



Cómo el abuso de poder puede “dinamitar” los equipos de trabajo.

Por José Luis Zunni y Eduardo Rebollada Casado.
Blogs EEN.

Cuando la gente con mucho poder trabaja muy de cerca de los equipos, siempre es una potencial amenaza, ya que tienen tendencia a que prevalezca su opinión, no les apetece discutir o debatir ni temas ni situaciones, lo que es la raíz de todo nuevo conflicto.

2014-06-21

La trampa del Ego: Las 4 etapas de la evolución del lado oscuro del liderazgo.


La trampa del EGO

Si existe algo en común que tienen todos los líderes es el dominio del ego. El ego simplemente significa “yo” y es muchísima la información que existe alrededor de su efecto y definición. Como ser esta nota sobre los 10 tipos de ego o esta otra en la cual Claudio Maria Dominguez nos enseña cómo controlarlo.

2014-06-18

Psicología Positiva: Las 24 fortalezas del carácter, según Martin Seligman.

Las 24 fortalezas del carácter y virtudes.

Por Eduardo Gómez A.
Psicología Positiva.

happiness-flourish.jpg
Psicología Positiva: Las 24 fortalezas del carácter, según Martin Seligman

Conozca las 24 fortalezas de carácter de la psicología positiva, una categorización realizada por el Dr. Martin Seligman y Christopher Peterson después de un trabajo arduo con sus colaboradores, en donde han hecho una revisión de los aportes de la filosofía, las religiones, etc. para concluir aquellas que son universales a todos los tiempos y culturas.

2014-06-15

De dónde vienen las ideas? Las 4 etapas del modelo de creatividad de Wallas.

¿De dónde vienen las ideas?

Por Carlos Herreros.
Canal CEO.


Wallas.creative-process.jpg
De dónde vienen las ideas? Las 4 etapas del modelo de creatividad de Wallas

La creatividad, antesala de la innovación, es uno de los elementos más importantes de la estrategia puesto que a partir de ella las empresas pueden posicionarse en arenas únicas y muy defendibles frente a los competidores.

2014-06-09

Los 6 paradigmas de la innovación. Evolución histórica desde la 1.0 a la 6.0.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Los 6 paradigmas de la innovación.

Por Xavier Ferrás.

Sintetia.



Evolucion_490x200.jpg
Los 6 paradigmas de la innovación. Evolución histórica desde la 1.0 a la 6.0
Lo que hoy entendemos por innovación es, en realidad, la superposición de seis aproximaciones al fenómeno de conversión en valor de nuevas ideas o conocimiento. A lo largo del tiempo, han existido seis visiones, seis auténticos paradigmas que han marcado los principios de gestión de la innovación, y que responden a diferentes momentos y contextos históricos.

2014-06-08

Toma de decisiones: 5 influencias de la fuerza de voluntad y el estado de ánimo.

Toma de decisiones y fuerza de voluntad. Lo que debes saber para no deteriorar estos activos.
Por A.Carlos González.
Negocios 1000.


fact-based-decision-making.jpg
Toma de decisiones: 5 influencias de la fuerza de voluntad y el estado de ánimo

En cualquier profesión vamos a necesitar de la fuerza de voluntad y deberemos tomar cientos de decisiones. Decía el psicólogo Roy Baumeister que la fuerza de voluntad funciona como un músculo, el cual se puede fortalecer con su uso, pero también lo podemos desgastar por el exceso de uso.

2014-05-27

Mejora tu liderazgo: Técnicas de coaching para 4 tipos de líderes tóxicos.

Coaching del líder tóxico.

Por Isabel Carrasco.
Hablemos de Liderazgo.


toxic-boss.jpg
Mejora tu liderazgo: Técnicas de coaching para 4 tipos de líderes tóxicos

Manfred F.R. Kets de Vries, psicoanalista y profesor de Desarrollo de Liderazgo y de Cambio Organizacional en Insead, en el número de abril de Harvard Business Review, plantea que los ejecutivos en ocasiones sufren determinados desórdenes de personalidad y que al ocupar puestos con poder pueden crear organizaciones disfuncionales en las que todos los que trabajen en ella se sientan desgraciados.

2014-05-22

Guía rápida para detectar la mala ciencia: 12 claves.

(Recuperado desde Bligoo.com, QEPD)


Guía rápida para detectar la mala ciencia.

Por Carolina Jimenez.
Naukas.


bad-science.jpg
Guía rápida para detectar la mala ciencia: 12 claves

1. Titulares sensacionalistas

Los titulares de los artículos están diseñados para captar la atención del lector, animarlo a hacer clic y seguir leyendo. En el mejor de los casos, simplifican en exceso los resultados de una investigación. En el peor, los sensacionalizan y malinterpretan.



2014-05-21

Tiempos líquidos: 6 competencias transversales para resolver nuevos problemas.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

Tiempos líquidos. Competencias transversales.

Por Montse Vila.

Buenhabit.



competencias-transversales.jpg
Tiempos líquidos: 6 competencias transversales para resolver nuevos problemas

“Los líquidos no conservan una determinada forma durante mucho tiempo y están constantemente dispuestos a cambiarla; para ellos lo que cuenta es el flujo del tiempo más que el espacio que puedan ocupar. Los líquidos se desplazan con facilidad, fluyen, se derraman, salpican, se vierten... a diferencia de los sólidos...”

2014-05-20

Los nuevos enfoques estratégicos: 12 tendencias de futuro en innovación.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

12 tendencias de futuro en innovación.

Por Xavier Ferrás.

Sintetia.

 
innovation-3.jpg

Tras más de una década desde la irrupción de la innovación como concepto transversal y disruptivo en management, lo que sabemos hoy del fenómeno innovador es mucho mayor de lo que se conocía al inicio.

Los nuevos enfoques estratégicos: 12 tendencias de futuro en innovación.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)

12 tendencias de futuro en innovación.

Por Xavier Ferrás.

Sintetia.


innovation-3.jpg

Tras más de una década desde la irrupción de la innovación como concepto transversal y disruptivo en management, lo que sabemos hoy del fenómeno innovador es mucho mayor de lo que se conocía al inicio.

2014-05-17

Empowerment: Grupos de resistencia/aprobación, etapas y factores de éxito.

(Recuperado desde Bligoo.com, QEPD)

La magia del Empowerment. Resistencias y etapas.

Por Montse Vila.
Buenhabit.


empowerment-key.jpg
Empowerment: Grupos de resistencia/aprobación, etapas y factores de éxito

Hablar de “empowerment" siempre resulta atractivo. Es un término muy en boga, misterioso, intangible, mágico. Dar "empowerment", implementar "empowerment", estar en proceso de "empowerment",... parece que va a transformar la vida de los afectados.

2014-05-16

Solución de problemas difíciles: Siete consejos para evitar el fracaso.

El fracaso y la solución de problemas.

Por Germán Andrés Castaño Vásquez.

Ideas Tranquilas.

 (Recuperado desde Bligoo, QEPD)
problem-repairmen.jpg
Solución de problemas difíciles: Siete consejos para evitar el fracaso


Tratar de resolver un problema, creyendo que no se va a lograr nada es como ir a pelear una guerra dándola por perdida. Generalmente se obtiene lo que se creyó al principio y nunca faltarán quienes se puedan sentir mediocremente orgullosos de haber estado en lo cierto.

2014-05-14

Psicología Positiva. El estado de Flujo y el modelo PERMA del Bienestar.

Psicología Positiva, elemento esencial de la empresa que es excelente lugar para trabajar.

Por Octavio Ballesta.
Talento en Expansión.


wellness-The-Power-of-Accountability-7.jpg
Psicología Positiva. El estado de Flujo y el modelo PERMA del Bienestar
 
Hay empresas que parecen ser inmunes ante cualquier embate de la crisis cuando su liderazgo y sus colaboradores trabajan motivados por una visión importante, y están animados por un fuerte sentido de propósito.

2014-05-12

El empowerment en la toma de decisiones y en equipos de alto rendimiento.

(Recuperado desde Bligoo.com, QEPD)

Empowerment y equipos de alto rendimiento.

Por José Luis Zunni y Eduardo Rebollada Casado.
Escuela Europea de Negocios.


empowering-employees.jpg
El empowerment en la toma de decisiones y en equipos de alto rendimiento

Los avances en el Management a partir de la revolución tecnológica de los 90 (la era de la globalización que ya cumplió los 20 años) es lo que ha determinado cambios sustanciales en lo que llamamos “filosofía de la administración”.

2014-04-29

José Miguel Bolívar: Las 3 Caras del Liderazgo. Esencia, estética y perversa.

Las 3 Caras del Liderazgo.
Por José Miguel Bolívar.
Optima Infinito.


mystery-faces.jpg
José Miguel Bolívar: Las 3 Caras del Liderazgo. Esencia, estética y perversa

En contra de lo que en ocasiones pueda parecer, soy un convencido de que el liderazgo existe y es necesario en la medida que es útil. Sin embargo, reconozco que mi aversión por determinados discursos sobre el liderazgo va en aumento, sobre todo cuanto más falaces, manipuladores y absurdos me parecen.

2014-04-15

El Modelo de Creatividad de Klaus K. Urban: Sus 6 componentes.

Modelo componencial de creatividad de Urban.


creativity-content.jpg
El Modelo de Creatividad de Klaus K. Urban: Sus 6 componentes

El modelo de Urban es conocido como Modelo componencial de creatividad y el término “componencial” hace referente a los distintos elementos que componen la tendencia de una persona a ser creativa.

2014-04-14

Resolución de problemas aplicando los 7 pasos del Pensamiento de Diseño.

Design Thinking, innovar con método pensando en el cliente.

Por Pilar Gatell Abre.

IDaccion.


Hace ya un tiempo que Tim Brown comenzó a cambiar la manera de ver los procesos de diseño. Puso del revés los fundamentos básicos y aplicó los resultados a las estrategias de innovación empresarial y social.

2014-04-09

El triángulo de la creatividad. El modelo de sistemas de Csikszentmihalyi.

El triángulo de la creatividad. El modelo de sistemas de Csikszentmihalyi.

Por Pablo Pascale.
Neuronilla.


Creativity-process.jpg
El triángulo de la creatividad. El modelo de sistemas de Csikszentmihalyi

¿Es la creatividad un proceso que puede permanecer ajeno a la sociedad? ¿Son las culturas más o menos creativas unas que otras? ¿Podemos hablar de creatividad sin referir a aspectos sociales y culturales? Todas estas preguntas son las que pretende responder el modelo de sistemas de Mihaly Csikszentmihalyi.

2014-04-08

Tipología de 7 modelos de gestión del talento y la innovación.

Esquemas de gestión del talento e innovación en las organizaciones.
Por Enrique Dans.
El blog de Enrique Dans.


New World of Work.jpg
Tipología de 7 modelos de gestión del talento y la innovación

Resulta interesante plantearse qué esquemas de gestión de talento e innovación siguen las organizaciones, o de qué manera podríamos modelizar algunas de sus dinámicas.
  

2014-04-03

El estado de flujo de Csikszentmihalyi: 7 características y 3 formas de alcanzarlo.



El estado de flujo.  

Por Fluir Creativo.
Fluir Creativo.

Mihaly Csikszentmihalyi, Psicólogo de la universidad de Chicago, a partir de treinta años de investigación en creatividad desarrolló una nueva concepción del proceso creativo: el «estado de flujo».


2014-03-29

Comportamiento Organizacional: 5 mitos sobre el manejo de conflictos.


Algunos mitos sobre el manejo de conflictos que merece la pena revisar.

Por Ana Carrasco.
Revolucion Interior.

El camino del conflicto es, en muchas ocasiones, el más largo y difícil, pero también a veces el único viable. El conflicto ocurre cuando dos o más valores, perspectivas u opiniones son contradictorias por naturaleza o no pueden ser reconciliadas.


2014-03-10

Pilar Jericó: Los seis estilos de liderazgo de Daniel Goleman.

leadership-styles-1.jpg

Seis estilos para ser líder. 

Por Pilar Jericó. 

Blogs El País. 

(Post recuperado desde las ruinas de Bligoo)

Liderar no es tarea sencilla. Seguramente todos estemos de acuerdo en que la capacidad intelectual por sí sola no hace a un líder. ¡Cuánta gente inteligente hemos conocido y que no saben inspirar a su equipo! Una persona es líder cuando tiene seguidores. Así de simple.

2014-03-07

10 creencias erróneas: "Los mitos de la felicidad", de Sonja Lyubomirsky.

 (Recuperado de Bligoo, QEPD)
happiness-unhappiness.jpg
10 creencias erróneas: "Los mitos de la felicidad", de Sonja Lyubomirsky

Lo que creemos (erróneamente) que nos hace felices e infelices, por Sonja Lyubomirsky.

Por Juan Carlos Cubeiro.

Hablemos de Talento.


Sábado , en Juguetrónica con Zoe por la mañana, con mis padres, hermana, cuñado y sobrina y por la tarde leyendo y viendo al gran Alberto Córtez (¡cómo me ha emocionado escucharle en directo “Cuando un amigo se va”, en recuerdo de Paco de Lucía) y a Rafaella Carrá, una con una energía desbordante.

2014-02-22

Gestión del Cambio. 7 fases de la reacción emocional al cambio organizacional.

(Recuperado desde Bligoo, QEPD)


Todo lo que necesita saber para gestionar el cambio en su organización.
Lic. Carlos Muñoz Vega.
SIDOVIH/Epise.

El propósito del presente documento es resaltar un aspecto a menudo olvidado en los procesos de cambio, pero que resulta de vital importancia: las emociones, definidas como los estados de ánimo, la moral o como queramos llamar a esa parte menos racional del ser humano y que tan decisivo papel juega en su comportamiento.

2014-02-16

Howard Gardner: Las 5 formas de pensamiento para despertar la creatividad.



Creatividad e innovación: Mentes plásticas. 
Por Dr. Ariel Orama López. 
El Rincón del Coach. 

En la estilizada pared blanca de la oficina 901, al lado del emblema que dice Succes, deslumbra un marco plateado con la siguiente frase: “nuestros empleados se caracterizan por la excelencia, el compromiso y la creatividad”.

Howard Gardner: Las 5 formas de pensamiento para despertar la creatividad.



Creatividad e innovación: Mentes plásticas. 
Por Dr. Ariel Orama López. 
El Rincón del Coach. 

En la estilizada pared blanca de la oficina 901, al lado del emblema que dice Succes, deslumbra un marco plateado con la siguiente frase: “nuestros empleados se caracterizan por la excelencia, el compromiso y la creatividad”.