2017-02-22

Los 8 daños y 3 reacciones que provoca la arrogancia en el clima laboral.

En la empresa la arrogancia genera silencios. 

Por Daniel Sánchez Reina. 

Lideragora. 


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Los 8 daños y 3 reacciones que provoca la arrogancia en el clima laboral.

Gloria llevaba tiempo, demasiado quizá, observando en su empresa unos comportamientos a los que su mente cartesiana necesitaba poner nombre. No sabía exactamente por qué se producían aquellas dinámicas extrañas. Pero comenzaba a vislumbrar que existía un eje común alrededor del cual pivotaban.

2017-02-21

Manual de auxilio para directivos. Vencer la soledad y desgaste del poder.

Manual de auxilio para directivos.

Por David Criado.

Iniciativa Vorpalina.


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Manual de auxilio para directivos. Vencer la soledad y desgaste del poder


He tenido ocasión durante estos años de ser algo más que un confidente y un guía para algunos directivos y jefes de equipo. En este tiempo he sido testigo presencial de cómo personas que manejan a diario responsabilidades inasumibles para el común de los mortales, han sido capaces de enfrentarse a las más elevadas probabilidades de fracaso.

20 consejos para negociar con éxito, antes, durante y después .

20 consejos para negociar con éxito.
Por Alexis Codina.
DeGerencia. 


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20 consejos para negociar con éxito, de Alexis Codina

“Gústele o no, usted es un negociador... se negocia todos los días... la negociación es un medio básico para obtener lo que queremos..”. Fisher-Ury-Patton.

2017-02-20

Entendiendo cómo pensamos. Lo Intuitivo versus lo Analítico.

Entendiendo cómo pensamos. Lo Intuitivo versus lo Analítico. 
Por Carlos Goedder. 
Psicología Granollers.   


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Entendiendo cómo pensamos. Lo Intuitivo versus lo Analítico
El profesor Daniel Kahneman, psicólogo israelí nacido en 1934, recibió el premio nobel de Economía 2002 por su trabajo sobre cómo se toman decisiones. La muerte se llevó antes a su compañero de trabajo, D. Amos Tversky (1937-1996), a quien Kahneman dedica un libro el cual será decisivo para la historia humana.

9 habilidades de descubrimiento y ejecución de la persona innovadora.

Habilidades básicas de una persona innovadora. 

Por Juan Sobejano. 

Sintetia. 


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9 habilidades de descubrimiento y ejecución de la persona innovadora

Creo que debería ser obligatorio releer regularmente libros que de una u otra forma fueran importantes para la materia que uno trabaja o sobre la que reflexiona. Hace poco lo he hecho con El ADN del innovador, un magnífico libro que explica las habilidades básicas que ha de tener cualquier innovador (y yo añadiría “cualquier equipo innovador”) para sacar adelante sus proyectos.